Facebook mund të jetë përfshirë së fundmi në listën e Glassdoor të 20 kompanive më të mira amerikane për të punuar, por ish-punonjësit e krijimit të Mark Zuckerberg kanë një pikëpamje krejtësisht të ndryshme.
Όsiç thuhet CNBC më shumë se 12 ish-punonjës, të cilët u larguan nga fundi i vitit 2016 deri në fund të 2018 nga “sheshi qendror i fshatit të sotëm të internetit”, u ankuan -në mënyrë anonime, nga frika e hakmarrjes- se udhëheqja e kolosit dhe sistemi i vlerësimit të tij. punonjësit krijuan një një mjedis pune i pafavorshëm me një kulturë që "kujton herezinë", dekurajon mosmarrëveshjet, inkurajon planifikimin strategjik dritëshkurtër dhe i detyron punonjësit të pretendojnë se janë të lumtur, edhe nëse morali i tyre është ulur.
Postimi sheh dritën disa ditë pasi i tha lamtumirë 2018-ës, një vit në të cilin Facebook pa vlerën e aksioneve të tij të bjerë me pothuajse 30% në vazhdën e skandaleve mbi rolin e platformës në përhapjen e informacionit të rremë dhe rrjedhjen e dhjetëra të dhënave personale. përdoruesit e saj, gjë që ndikoi seriozisht në besueshmërinë e saj.
Kompania nuk pranoi të komentonte mbi zbulimet, por ish-punonjësit këmbëngulin se pavarësisht deklaratave të shefit të operimit të Facebook, Cheryl Sandberg se punonjësit inkurajohen të "jenë vetvetja", ata rrallë mendonin se mund të artikulonin një arsye për të sfiduar vendimet e lidershipit.
Ish-menaxheri, i cili dha dorëheqjen në fillim të vitit të kaluar, madje tha se kur bëri pyetje urgjente për një iniciativë të kompanisë në një mbledhje të përgjithshme të punonjësve, ai pranoi - si eprorët e tij - një breshëri telefonatash të zemëruara nga menaxherët e programit.
“Kurrë nuk e kam ndjerë se ambienti atje të ka inkurajuar vërtet të jesh vetvetja, apo të shprehësh pikëpamjet e tua të kundërta, sepse sa herë që e bëja, merrja telefonata”., tha ai.
Punonjës të tjerë thanë se ndjeheshin të detyruar të pretendonin se ishin të lumtur me punën e tyre dhe të merrnin pjesë në aktivitete grupore pas ndërrimeve të punës për të forcuar marrëdhëniet midis kolegëve.
Njëri prej tyre, i cili në atë kohë ishte në gjendje të keqe psikologjike për shkak të divorcit, ka treguar se ka marrë një qortim të egër nga një menaxher për shkak se mungonte në një aktivitet të tillë.
Dhe këto nuk ishin të vetmet presione që ata morën. Siç u ankuan ata u ndjenë të detyruar të postonin lajme pozitive për kompaninë në vetë Facebook, duke e ditur që të gjithë kolegët e tyre po e shikonin.
Por, Ankesa e tyre më e madhe është për sistemin e vlerësimit të punonjësve të Facebook, i cili zhvillohet dy herë në vit, një sistem i zakonshëm në Silicon Valley - por i braktisur pesë vjet më parë pas ankesave masive nga punonjësit e Microsoft - i cili përfshin klasifikimin e Zuckerberg për një përqindje të caktuar të fuqisë punëtore në secilën prej kategorive të ndryshme të renditjes, më e ulëta prej të cilave mund të nënkuptojë shkarkim.
Kontributet anonime të kolegëve luajnë gjithashtu një rol të rëndësishëm në këtë proces, i cili, sipas ish-punonjësve, ushtron presion mbi punonjësit për të krijuar miqësi me sa më shumë njerëz - madje edhe me njerëz që nuk "u përshtaten bishtit" ose nuk u pëlqen - të shpërqendrojnë. opinionin e tyre pozitiv. "Është disi si një konkurs popullariteti," tha një menaxher.
Këto vlerësime i detyrojnë punonjësit të vrapojnë çdo qershor dhe dhjetor, duke punuar deri në orët e vona të natës dhe duke lënë pas dore familjet e tyre, për të përmbushur pritshmëritë dhe objektivat e produktivitetit të vendosura nga "kokat".
Raporti i CNBC sugjeron se kultura në mjedisin e punës dhe sistemi i vlerësimit të Facebook është një nga shkaqet e skandaleve të fundit të kompanisë pasi punonjësit inkurajohen të paraqesin aplikacione dhe produkte pa kontrolluar plotësisht ndikimin e tyre afatgjatë në privatësi dhe përvojën e përdoruesit.
“Nëse doni të merrni një promovim që varet nga fakti nëse prezantoni një produkt të ri, është pothuajse e sigurt që do ta bëni me nxitim”., tha një ish-inxhinier. “Përndryshe do të prisni të paktën edhe një vit për promovimin”.
